建筑工地数字化转型的推进需要哪些方面进行

　　当今世界，新一轮科技革命带动数字技术强势崛起，世界经济数字化转型是大势所趋。加快数字化转型是传统工地在危机中育新机、于变局中开新局的战略性支点，要顺应大局大势发展，在致知致行中致远致胜，以产业数字化引领驱动高质量发展，努力在构建数字化产业链、培育数字化生态、推动数字经济和实体经济融合发展中走在前列。

　　数字化转型不是简单的信息化升级，是企业价值链、组织链、管理链、生产链、供应链、服务链的全面革新，只有“知之愈深”才能“行之愈笃”，转型之路才能走稳走实走远。

　　2022以来，数字化转型被很多工地摆在了更加重要的位置。建筑工地数字化转型的推进是一项系统工程，要结合自身特点，重点从规划设计、管理机制、组织保障、人才培养、资金投入等五个方面提供保障措施，持续夯实建筑工地数字化转型基础，为建筑工地数字化转型的持续推进与落地实施保驾护航。

　　（一）制定企业数字化转型总体战略规划

　　战略规划是企业数字化转型的思想引领。传统企业数字化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期的艰巨的工程，要求企业必须从战略层面高度关注和重视数字化，科学识别发展需求，正视自身面临的竞争环境和转型压力，找准自身定位和目标需求，加强数字化统筹协调和战略规划，做好顶层架构和路线图设计，分阶段分步骤进行实施。

　　（二）建立转型管理机制

　　体制机制建设是企业数字化转型的关键保障。企业数字化转型不是简单的新一代信息技术应用，是企业构建数字化条件下经营管理模式的一次大变革，需要从体制机制层面加快改革创新，构建适应数字化发展的一体化企业运行管理体系。加快构建适应企业数字化运行的组织机制，适应信息技术发展特点，创新企业组织管理机制，加快企业管理层级的扁平化和放权，畅通企业信息流通渠道，消除管理冗余，提高应对市场变化的响应能力。

　　（三）强化统筹组织领导

　　组织领导是企业数字化转型成败的关键。加强组织领导，完善组织体系，明确推进主体。落实“一把手”负责制。建立一把手负责制的企业数字化转型领导工作小组，统揽企业数字化转型工作，研究决定数字化转型路线图及关键工作，协调解决转型过程中的重大问题。按照“管理、建设、运维、应用”打造一支高素质高水平的数字化转型人才队伍，建立信息化专家、信息化专业人才和信息化从业人员三个层次的梯队，从人员数量和能力结构两个方面充实和强化人才队伍，为企业数字化转型提供坚实的人才保障。

　　（四）加强人才队伍培养

　　人才保障是企业数字化转型的核心动能。传统企业在数字化转型过程中需要大量规划设计、平台建设、实施运维、技术支持等IT人员，也需要能够具备IT视野的流程管理、业务分析等业务人员，企业应制定鼓励各种人才成长的激励政策和措施，加强对人才的引进和培养，努力塑造人才成长和锻炼的环境，从而为数字化转型的成功奠定坚实的基础。

　　（五）匹配专项资金投入

　　专项资金投入是企业数字化转型的持续保障。数字化转型具有前期成本投入大，有效回报周期长的特点。对此建立数字化转型专项资金，确保数字化转型基础平台、功能应用、数据采集、互联互通、成效展示等方面有效投入，依托激励政策调动人员自主探索积极性，从企业战略统筹和长期发展的角度，保障转型工作有序开展。

　　建筑工地将数字化转型作为实现建筑产业生态转型升级的重要途径，从战略角度进行统一规划、顶层设计、系统推进，以“融合创新、集约高效、互联互通、开放共享、安全保障”的原则，向共商、共建、共享、转变，向体系化、平台化、专业化方向发展。

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