2022年的智慧工地信息化建设需求有哪些
1,实名制管理的信息需求
在人员管理方面实现对人员的实名制管理,新入场劳务人员、管理人员先进行登记建档,通过集中培训教育后进行安全考试,并将结果录入实名制管理平台,合格的劳务人员可进入门禁,也可计算工时作为工资发放依据,考试不合格的劳务人员无法入场。进场人员需将身份证、工种、特殊工种证书、保险、入场安全教育等信息录入门禁系统,方可刷脸通过实名制入口,杜绝了不合格人员入场。同时人员入场数量、工种等现场人员情况在平台可以实时展示。

安全管控需求
在安全管理方面,对现场人员的工作情况以及主要施工设备情况进行监控管理,可以有效减少安全事故的发生。安全检查人员可通过智能手机APP,实现安全、环保风险的“检查—整改—复查—合格”的全过程闭环管控。同步上传至“智慧工地”平台,形成安全数据进行记录并智能分析,并可根据发生种类、频次制定有效对策,降低安全隐患的发生率。另外,利用人脸识别技术,实现特种设备操作人员的规范管理,杜绝 “人的不安全行为”。总之,通过“智慧工地”的应用,对施工企业安全生产工作中所存在问题进行分析,利用信息技术可以对现场的安全状况进行掌握,最大限度避免安全事故的出现。
质量管理需求
质量控制方面,通过智能移动端采集各类质量问题自动上传到平台,通过平台进行数据智能分析,将分析结果以图表形式呈现。管理人员能及时、直观地发现问题,对问题进行跟踪整改,从而保证整改过程有效实施。通过实施智慧工地管理,实现了闭环管理,保证了工程质量的全程管控。
绿色环保施工需求
由于施工项目在进行生产过程中可能会出现污染环境的情况,因此需要加强绿色环保施工,针对这方面的要求能够实现对现场环境进行自动监测,对施工生产过程中所形成的噪声、废水、废气等进行智能化的监控,设置自动化预警装置。保障绿色环保施工能够正常进行,设立远程监控实现对生产现场的实时监控,对违反环保施工的环节进行严肃处理。
成本管理需求
成本管理在实际应用过程中会受到多种因素的影响,为了能够确保管理工作的正常运行,并完成预期所设定的目标,需要加强制度建设。制度建设对成本管理的影响非常重要,将完善的制度建设运行以后,任何的管理手段都可以获得明确的依据,在相关问题处理上不会产生强烈的恶性循环。因此制度建设工作的进行一定要作为核心内容,实施内部控制制度和全面预算管理成为成本风险管理的重要手段,要严格把关各个工作方面的质量问题,完善的管理制度能够确保施工作业的安全性,從而将成本控制在合理的范围之内。
2023.02.21
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